熱烈慶祝深圳市偉業(yè)建筑集團2019年下半年會議圓滿成功
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2019年10月21日深圳偉業(yè)建筑集團下半年工作會議在深圳金百合大酒店隆重召開。深圳偉業(yè)集團董事長鐘光明，執(zhí)行董事長楊峰敏，浙江金楠建工集團深圳分公司總經(jīng)理楊峰、浙江金楠建工集團深圳分公司技術(shù)總工程凱、財務(wù)總監(jiān)李彩娣、浙江金楠建工集團深圳分公司商務(wù)總監(jiān)王彤蔓、工程部總監(jiān)黃偉鋒、商務(wù)部總監(jiān)陳多宣、法務(wù)部總監(jiān)熊俊、人事行政部總監(jiān)李正容及各個片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各個項目領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)及辦公室各個部門同仁等80余人出席了此次會議。此次會議以“強化催收清欠為己任，提高催收質(zhì)量和效果”為主題，對2019年公司的發(fā)展總結(jié)做出全面的總結(jié)，為各項目年底收款做出指導(dǎo)性方針。
會議現(xiàn)場
楊峰敏執(zhí)行董事長代表各項目經(jīng)理一一匯報了各項目收款工作情況以及收款工作推進計劃，希望各項目經(jīng)理及商務(wù)在會后2020年前90多天時間里，做好收款工作，完成領(lǐng)導(dǎo)在此次會議部署的收款任務(wù)，并針對清欠工作的重要性、緊迫性，著重強調(diào)了項目回款不及時會嚴重影響公司未來發(fā)展戰(zhàn)略部署，并對各項目年前收款工作提出要求；收款工作要落實責任制；強化收支平衡管理。同時楊峰敏執(zhí)行董事長還著重介紹了公司今年新入職的4位高管。
執(zhí)行董事長楊峰敏在會議發(fā)表講話
浙江金楠建工集團有限公司深圳分公司總經(jīng)理楊峰表示2019年初粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要正式公布，對于浙江金楠建工集團深圳分公司的發(fā)展是一個非常好的機遇。介紹了發(fā)展總承包的優(yōu)勢以及未來3-5年公司發(fā)展規(guī)劃，楊總表示：首先應(yīng)重視總包型人才的培養(yǎng)工作，加強總承包項目投標工作。浙江金楠建工集團深圳分公司將用專業(yè)塑造專業(yè)，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，創(chuàng)效爭先。以專業(yè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習為補充，以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。
浙江金楠建工集團深圳分公司總經(jīng)理楊峰在年終會上發(fā)表講話
程凱為浙江金楠集團有限公司深圳分公司技術(shù)總工兼任深圳市偉業(yè)建筑勞務(wù)有限公司技術(shù)總工 ，負責對深圳分公司各個項目施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理和對操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、對技術(shù)方案的審核、對各項目技術(shù)總工（含偉業(yè)的技術(shù)員）的進行培訓(xùn)，指導(dǎo)，督促、落實。對投標工作的述標及技術(shù)標的編制安排及審核工作。協(xié)助楊峰總經(jīng)營運作金楠深圳分公司，協(xié)助楊峰敏總提升深圳偉業(yè)技術(shù)口的水平。
浙江金楠集團有限公司深圳分公司技術(shù)總工程凱
公司財務(wù)部總監(jiān)李彩娣針對OA平臺的費用報銷流程、工傷費用報銷流程較為混亂作出解決引導(dǎo)方針。對各項目實名制臺賬、實名制發(fā)放以及收付款合理化的問題作出要求，總結(jié)了財務(wù)部2019年的管理工作，著重強調(diào)了年終收款的重要性！
財務(wù)總監(jiān)李彩娣在會議發(fā)表講話
商務(wù)部總監(jiān)陳多宣就2019年各項目商務(wù)工作總結(jié)、結(jié)算中存在的問題、商務(wù)工作相較于以往有進步的方面、商務(wù)人才培養(yǎng)方針的方面進行了詳細的匯報，陳總認為，目前各項目結(jié)算工作要引起高度重視，同時也要注重商務(wù)人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定，商務(wù)人員流動性太大會嚴重影響項目結(jié)算進度！
商務(wù)總監(jiān)陳多宣在會上發(fā)表講話
浙江金楠建工集團有限公司深圳分公司商務(wù)總監(jiān)兼任深圳市偉業(yè)建筑勞務(wù)有限公司商務(wù)副總監(jiān)王彤蔓，在9月9日至10月15日完成了對所有在建項目的巡檢工作后對各項目進行了綜合評分。目的是針對項目在施工過程中存在的問題風險，做到事前分析和過程防控，最終實現(xiàn)項目效益最大化。提出目前商務(wù)工作所存在的問題；分析影響項目盈虧的主要原因；形成和完善制度化管理。
浙江金楠建工集團深圳分公司商務(wù)總監(jiān)王彤蔓在會上發(fā)表講話
在2019年10月22日項目經(jīng)理分會場上，法務(wù)總監(jiān)熊俊就巡檢過程中發(fā)現(xiàn)各項目存在的安全隱患、2019年度工傷統(tǒng)計分析、安全工作的重要性做了詳細的匯報，熊總表示：各項目搭建臨邊防護不合格，導(dǎo)致常發(fā)生重大工傷事故、三級安全教育已成為甲方免責借口，對工人起不到實質(zhì)性的教育作用，各項目經(jīng)理和安全員要現(xiàn)場自行管控、做好項目安全工作能有效節(jié)省項目成本，增加贏利點，方便后期結(jié)算。
法務(wù)總監(jiān)熊總在分會場上發(fā)表講話
工程部總監(jiān)黃偉鋒就巡檢過程中各項目現(xiàn)在的施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明措施工作存在的問題及年終收款工作做了匯報，黃總表示：安全質(zhì)量要以在過程中防控為主，實行動態(tài)管理，公司計劃2019年12月份再舉行一次巡檢工作，各項目務(wù)必要理清此次會議精神，制定收款工作計劃，圓滿完成收款結(jié)算工作任務(wù)
工程部總監(jiān)黃偉鋒在項目經(jīng)理分會場上發(fā)表講話
人事行政部總監(jiān)李正容圍繞“突破業(yè)務(wù)局限 打造專業(yè)團隊”展開了工作匯報，就人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、部門日常管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面展開了詳細的匯報，2019年對公司現(xiàn)有人才儲備進行了詳細的梳理，完成了人事流程制度的建立和完善，配合各部門和項目完成缺編人才招聘工作，未來將持續(xù)跟進公司發(fā)展需要制定人才招聘計劃，加大企業(yè)宣傳力度，爭取政府資源支持，開展校企合作，為公司的快速發(fā)展廣納英才。
人事行政總監(jiān)李正容在年終會上發(fā)表講話
鐘光明董事長對各項目的匯報工作進行總結(jié)并提出收款指標:
1.目前收款工作任務(wù)艱巨，墊資金額巨大，要盡快收回，老項目虧損歸根結(jié)底還是因為管理不到位，新項目虧損還有機會爭取，務(wù)必以簽訂補充協(xié)議、簽證等方式爭取盈利；
2.項目經(jīng)理要做好項目管控工作：材料要廢物利用，杜絕浪費，和甲方結(jié)算要積極爭取應(yīng)得的部分、商務(wù)經(jīng)理要為結(jié)算準備精準的商務(wù)數(shù)據(jù)、要合理管理項目辦公室，杜絕浪費、項目主體封頂前務(wù)必實現(xiàn)收支平衡；
3.項目部要提前準備結(jié)算資料，要鬧而不僵，為項目和公司利益最大化做出一切努力！
4.所有班組結(jié)算要項目經(jīng)理自己控制節(jié)奏，班組付款節(jié)點和額度項目經(jīng)理要負責，收回款項先回公司財務(wù)再給各班組付款，各項目部務(wù)必嚴格貫徹執(zhí)行財務(wù)部下發(fā)的報銷制度，財務(wù)部應(yīng)對不合格流程可直接打回；
5.項目經(jīng)理年終要加強對班組的結(jié)算工作，做好年底維穩(wěn)工作，從保障民生，維護社會穩(wěn)定的的大局高度，把農(nóng)民工工資支付保障工作落實抓好，確保不發(fā)生因拖欠工資而群體上訪事件，讓辛苦一年的工人們回家過個好年。
6.請大家務(wù)必竭盡全力完成會議上鐘董部署的收款指標！
董事長鐘光明在年終會議上發(fā)表講話
會議的最后，鐘董表示：年底收款大家壓力都很大，各項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理要配合好，竭盡全力完成收款指標，共同為公司的良好發(fā)展而奮斗！深圳偉業(yè)是個大家庭，深圳偉業(yè)昨天的輝煌靠大家建立，今天的繁榮要靠大家拼搏，明天的騰飛還要靠大家一起努力！
參會全體在金百合大酒店前合影留念
萬里鵬程創(chuàng)偉業(yè) 三陽開泰展鴻圖
乘風破浪會有時 攜手并進更光明