熱烈慶祝深圳市偉業(yè)建筑（集團）有限公司以“狠抓結(jié)算收款、加強成本管控、確保安全質(zhì)量”為主題的2020年年初總結(jié)大會圓滿召開
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2020年4月18日-4月19日，為總結(jié)過去、展望未來，深圳市偉業(yè)建筑（集團）有限公司2020年年初工作大會在深圳市鴻波大酒店隆重召開。深圳偉業(yè)集團董事長鐘光明、總裁楊峰敏、財務(wù)總監(jiān)李彩娣、副總經(jīng)理王彤蔓、商務(wù)總監(jiān)陳多宣、技術(shù)總工程凱、法務(wù)總監(jiān)熊俊、副總經(jīng)理黃偉鋒、招采總監(jiān)羅佩華、人力資源總監(jiān)李正容及各個項目經(jīng)理、商務(wù)、辦公室各個部門同仁共64人出席了此次會議。此次會議以“狠抓結(jié)算收款、加強成本管控、確保安全質(zhì)量”為主題，對2019年集團公司工作進行了全面的總結(jié)，對公司2020年的工作進行了規(guī)劃和展望。
參會人員集體合影
總裁楊峰敏
首先，總裁楊峰敏宣布了2020年公司組織架構(gòu)和人事任命，回顧了過去一年內(nèi)集團公司在稅務(wù)、實名制、OA、商務(wù)培訓(xùn)工作、項目巡檢工作、對內(nèi)/對外結(jié)算收款工作、承接工程等7個方面所完成的情況，肯定了所取得的成績，也指出了在結(jié)算收款、成本管控過程中所暴露的問題和不足，并對2020年公司奮斗發(fā)展過程中各部門要做的工作目標作了規(guī)劃和部署。
副總經(jīng)理王彤蔓
副總經(jīng)理王彤蔓對2019年商務(wù)工作中暴露的成本審核體系不健全、審核工作不系統(tǒng)，不完整，沒有完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、缺乏全過程的成本控制等問題做了總結(jié)，制定了2020年公司項目結(jié)算對內(nèi)、對外計劃目標，提出了項目結(jié)算的一些經(jīng)驗方法，最后分析了周轉(zhuǎn)材料的管控思路。
商務(wù)總監(jiān)陳多宣
商務(wù)總監(jiān)陳多宣總結(jié)了公司2019年的商務(wù)及投標工作，從公司商務(wù)巡檢工作中發(fā)現(xiàn)了的部分項目成本管控不達預(yù)期導(dǎo)致投標價過高，要求各項目做好成本管控工作，同時也發(fā)現(xiàn)了各項目在工傷臺賬方面的亮點：臺帳基本完善；項目成本分析工作逐步實施；建模工作完成較好。
技術(shù)總工程凱
技術(shù)總工程凱做了《2020 年項目管理策劃》演講，從項目策劃的目的、意義以及如何做好項目策劃幾個方面做了精彩分析。
法務(wù)總監(jiān)熊俊
法務(wù)總監(jiān)熊俊對公司2019 年法務(wù)和工傷管理工作情況作了匯報，并對 2020 年度法務(wù)管理工作及安全工傷管理完成了計劃。匯報中，熊總著重對工傷理賠方面的情況作了統(tǒng)計，對商務(wù)賠償款數(shù)額巨大提出要求項目經(jīng)理做好商務(wù)及安全工作，達到千分之零點五的要求。
副總經(jīng)理黃偉鋒
副總經(jīng)理黃偉鋒對于各項目的周轉(zhuǎn)材料及雜工、幫工使用情況作了具體詳細的報告。對2019年公司大宗周轉(zhuǎn)材使用的情況作了分析和總結(jié)，并提出了大宗周轉(zhuǎn)材的管理辦法以及雜工和幫工的管理辦法及情況說明。
財務(wù)總監(jiān)李彩娣
財務(wù)總監(jiān)李彩娣對公司財務(wù)2019 年的工作做了總結(jié)并提出了2020 年度財務(wù)管理工作計劃。就結(jié)算單問題、幫工及雜工（考勤）問題、材料問題、工傷理賠問題等幾個方面做了詳盡的分析，并做出了非常實際具體的指示。在實名制工作方面，要求每個項目努力做到實名制并積極配合，盡量不出差錯。
人力資源總監(jiān)李正容
人力資源總監(jiān)李正容具體介紹了2019年公司人力資源所做的工作，人力資源部的組織結(jié)構(gòu)和新加入的成員，從人力資源的戰(zhàn)略管理方面解釋了公司人力資源的基礎(chǔ)工作、重要工作、人力資源配置管理、招聘和培訓(xùn)、企業(yè)文化、企業(yè)薪酬等諸多方面的工作和亮點，分析了不足之處和存在的問題。
商務(wù)經(jīng)理潘海標
商務(wù)經(jīng)理詹偉康
商務(wù)經(jīng)理潘海標及詹偉康作為商務(wù)部代表對商務(wù)結(jié)算的思路經(jīng)驗進行了分享
各項目項目經(jīng)理就項目產(chǎn)值和確權(quán)、工程款、材料、用工及工傷管理等各方面的經(jīng)驗進行了經(jīng)驗分享。大家積極踴躍發(fā)言，努力探討，不斷總結(jié)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃厚。
鋁模廠廠長（法人）徐釗林正在進行工作匯報講話
第二天會議開始，深圳偉業(yè)的幾位項目經(jīng)理代表及一位商務(wù)經(jīng)理代表對項目的管理經(jīng)驗做了各自的分享交流。
平潭海洋國際會展中心兼福清融創(chuàng)公館項目項目經(jīng)理柳子良
平潭海洋國際會展中心兼福清融創(chuàng)公館項目項目經(jīng)理柳子良對項目管理人員及商務(wù)的管控進行經(jīng)驗分享
佛山五礦奇槎項目經(jīng)理郭小剛
佛山五礦奇槎項目經(jīng)理郭小剛對簽證及調(diào)價經(jīng)驗做了分享
云南昭通扶貧搬遷項目經(jīng)理丁永剛
云南昭通扶貧搬遷項目經(jīng)理丁永剛分享了模板、木方、架料等周轉(zhuǎn)材料合理使用的經(jīng)驗方法
平潭海洋國際會展中心兼福清融創(chuàng)公館項目商務(wù)經(jīng)理沈水平
財務(wù)部為大家播放了實名制基礎(chǔ)工作管理的教學(xué)視頻
南山醫(yī)院項目資料員趙曉健
南山醫(yī)院項目資料員趙曉健講解了實名制管理操作流程及數(shù)據(jù)采集方法
接著，大家圍繞著項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何采集更有效；項目工人如何確認上崗；實名制工資如何發(fā)放；如何管理幫工與雜工的方式這四個問題展開了激烈的討論
龍華醫(yī)院項目經(jīng)理李建良
龍華醫(yī)院項目經(jīng)理李建良淺談本項目實名制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程執(zhí)行效果
財務(wù)部邀請講師對稅收政策包括增值稅發(fā)票、企業(yè)所得稅、個人所得稅、個稅專項等附加問題進行解析。
會議進行時，本次優(yōu)秀項目管理團隊評選活動選出前三名，現(xiàn)場參會人員投票后會務(wù)組采取當(dāng)場唱票及計分形式。
最終選出的第一名為佛山五礦奇槎項目管理團隊；第二名為平潭海洋國際會展中心兼福清融創(chuàng)公館項目管理團隊；第三名為深汕灣智苑科技園項目管理團隊。
深圳偉業(yè)建筑集團董事長鐘光明
會議進行到最后，深圳偉業(yè)建筑集團董事長鐘光明進行最后的指導(dǎo)講話以及會議總結(jié)。
1、疫情過后社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢較差，為了促使公司的發(fā)展，要加強結(jié)算收款工作，以確保公司正?，F(xiàn)金流及促進生產(chǎn)發(fā)展；
2、目前建筑業(yè)競爭激烈，利潤較薄弱的情況下更要加強成本控制，增加企業(yè)利潤，減少浪費的同時要學(xué)習(xí)、計劃做好成本控制工作；
3、安全生產(chǎn)及質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，要求每個項目注重安全工作，抓好工程質(zhì)量；
4、公司的良好發(fā)展需要大家共同努力，從公司高層到各項目經(jīng)理，一定要團結(jié)一致，積極主動按照公司今年的計劃及要求做好；
5、明年的優(yōu)秀項目經(jīng)理團隊以今年的會議精神及內(nèi)容進行評分，事后公布，表揚先進，帶動各項目積極主動發(fā)展。