快結算 催收款 控成本———公司年終結算會議
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2020年11月21日-22日上午，在偉業(yè)公司總部會議室召開了2020年項目結算收款年終總結會。由公司董事長鐘光明主導、副總王彤蔓主持，公司所屬各項目經(jīng)理及公司主要領導和部門出席了會議。
首先，各項目經(jīng)理對本項目結算工作及工程款清收工作完成情況、過程中遇到的困難和問題、解決的辦法和措施以及下一步的工作安排進行了匯報。 
最后鐘董對本次會議進行總結，并對項目結算和成本控制作出重要指示：
1、項目結算收款要有方法和力度，要發(fā)揚“螞蟥精神”。
2、成本控制的措施要做到有計劃，有方案、有措施：
3、雜工和幫工的管控要有上限，有明細；
4、勞務合同簽署注意驗收和結算時間點與付款比例，保證我方及早提高付款比例及資金回收。
5、對項目成本控制要進行考核。
鐘董督促各項目經(jīng)理，一定要按照公司統(tǒng)一部署及要求，按時完成年底結算收款及各項工作。項目經(jīng)理會后要將此次會議精神傳達并落實到項目部各個部門和管理人員中并認真執(zhí)行！
成本管理是一項長期的可持續(xù)管理，近年來，雖然我們公司成本管理工作的高度重視，在“開源”的同時，永遠不要忘記“節(jié)流”，嚴格控制費用，降低各項成本，完善成本費用管理制度，以最少的投入換取最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成本管理是企業(yè)的一項長期的基礎管理工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)探索。真正推動成本預測和計劃，成本控制和會計。成本后的評價和分析，從而使成本管理發(fā)展的廣度和深度，為了降低成本，提高經(jīng)濟效益，并打開了一條新路。